Unternehmensstrategien entwickeln und umsetzen

Der Teilnehmerkreis

Fach- und Führungskräfte, die mit strategischen Aufgaben betraut sind

Ziele

Die Praxis zeigt, dass die Entwicklung und konsequente Umsetzung der Unternehmensstrategie einen wesentlichen Erfolgsfaktor darstellt. Die übergeordnete Unternehmensstrategie muss sich in den Bereichsstrategien widerspiegeln und von den Mitarbeitern gelebt werden.
Das Seminar zielt darauf ab, bedeutende Verfahren zur Strategieentwicklung und -umsetzung kennen zu lernen und diese in Fallstudienarbeit anzuwenden. Im Seminar werden zudem erfolgreiche praktische Beispiele erläutert und Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche Anwendung gegeben.
Die Teilnehmer werden in die Lage versetzt, den Strategieentwicklungs- und
-umsetzungsprozess aktiv mitzugestalten.

Schwerpunkte

• Bedeutung der Unternehmensstrategie
  • Herausforderungen
  • Zusammenspiel zwischen übergeordneter Unternehmensstrategie und abgeleiteten Bereichsstrategien
  • Dreiklang zwischen Prozesssicht, Produkt-/Marktsicht und Kundensicht
• Strategietypen
  • Markt- und Wettbewerbsstrategien (Differenzierung vs. Kostenführerschaft)
  • Produkt- und Kundenbindungsstrategien
  • Preisstrategien
  • Länderstrategien
  • Bereichsstrategien
  • Emergente Strategien
• Strategieentwicklung
  • SWOT-Analyse
  • Portfolioanalyse
  • Analyse der Kernkompetenzen und Erfolgsfaktoren
  • Wertschöpfungsanalyse
  • Branchenanalyse
  • Chancen- und Risikoanalyse nach KonTraG
  • Szenario-Technik
  • Strategieprozess
• Strategieumsetzung und -verankerung
  • Ableitung von Plänen und Maßnahmen
  • Strategiekommunikation
  • Messung der Strategieumsetzung durch Kennzahlen
  • Balanced Scorecard als Nachhaltigkeitsinstrument
  • Change Management
    
• Fallstudien, Praxisbeispiele

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