Beurteilungsgespräche und Zielvereinbarungen gestalten und führen

Der Teilnehmerkreis

Führungskräfte aller Ebenen, die ihr Verhalten in Beurteilungsgesprächen und bei Zielvereinbarungen überprüfen, verbessern oder erstmalig trainieren wollen.

Ziele

Beurteilungsgespräche und Zielvereinbarungen stellen hohe Anforderungen an die Führungskräfte, die diesen Prozess gestalten und durchführen. So wird von einer Führungskraft erwartet, dass sie ihre Mitarbeiter zur Zielerreichung befähigt. Die Kompetenz des Führenden entscheidet maßgeblich darüber, wie effizient das Gespräch verläuft und er hat ebenfalls einen erheblichen Einfluss auf die Motivation des Mitarbeiters.
In diesem Training erkennen Sie, wie Sie durch geeignetes Führungsverhalten das Instrument Beurteilungsgespräch und Zielvereinbarung für sich nutzen und dadurch das Engagement ihrer Mitarbeiter erhöhen und die Selbstverantwortlichkeit fördern. Sie entwickeln in diesem Training die Kompetenz, im Gespräch mit Ihrem Mitarbeiter die Beurteilung und Zielvereinbarung so zu gestalten, dass diese eine nachvollziehbare, inhaltlich verständliche und transparente Grundlage liefert, aufgrund derer Ihre Mitarbeiter beurteilt und gefördert werden können.

Schwerpunkte

• Beurteilung und Zielvereinbarung, wozu überhaupt?
• Erfahrungen, Einstellungen und Verantwortung
• Prozessschritte und Kernelemente im Beurteilungs- und Zielvereinbarungsgespräch
• Ziele und Inhalte der einzelnen Schritte und die Rollenverteilung im Prozess
• Entwicklung und Formulierung herausfordernder Ziele
• Was ist bei einer Zielvereinbarung zu berücksichtigen?
• Vorbereitung und Struktur von Zielvereinbarungen und von Mitarbeiterbeurteilungsgesprächen
• Einbeziehen der Mitarbeiter als aktive Partner in dem Prozess
• Feedback geben und nehmen
• Zielvereinbarungs-Kontrolle als Motivationsstabilisator und -auslöser
• Umgang mit Zielabweichungen
• Umgang mit schwierigen Gesprächen, z.B. stark abweichende Meinungen zur Beurteilung
• Stolpersteine und Fehlerquellen für die Führungskraft, z.B. Übertragungen erkennen und vermeiden

Ihre Trainerin