Unternehmerisches Denken und Handeln
für neue Führungskräfte

Der Teilnehmerkreis

Neue Führungskräfte, die erstmalig Führungsverantwortung übernehmen werden­ bzw. zeitnah übernommen haben.

Ziele

Neue Lösungen werden gebraucht, um der wachsenden Komplexität gerecht zu werden. »Intrapreneurship« ist das Kürzel, das die Haltung von unternehmerisch denkenden und handelnden Mitarbeitern beschreibt. Selbstständigkeit und umfassendes Mitdenken der Angestellten stehen dabei im Zentrum dieses Konzepts, an das Unternehmen vielfältige Hoffnungen knüpfen. Dabei wird gerade von Führungskräften erwartet, dass sie sich nicht mehr als reine Funktionsträger sehen, sondern unternehmerisch mitdenken und -handeln und ihre Mitarbeiter dazu anleiten.
In diesem Training finden Sie daher Antworten auf die Fragen, was Intrapreneurship in der täglichen Führungsarbeit bedeutet und welche persönlichen Voraussetzungen Sie hierfür mitbringen. Sie haben am Ende eine klare Vorstellung, wie Sie unternehmerisches Denken und Handeln in Ihre Führungspraxis integrieren können.

Schwerpunkte

• Typische Merkmale einer Unternehmerpersönlichkeit
• Das persönliche Unternehmerpotenzial
  • Den eigenen Karrieremotiven auf der Spur: Habe ich eine passende Einstellung für unternehmerisches Denken und Handeln?
  • Die eigenen Stärken und Schwächen kennen und gezielt einsetzen mit der LIFO® -Methode: Welches Verhaltensrepertoire habe ich und was brauche ich, um als Führungskraft unternehmerisch im Unternehmen zu agieren?
• Unternehmerische Chancen im eigenen Verantwortungsbereich erkennen und nutzen
  • Leitfrage: Wie würde ich meinen Bereich führen, wenn er mein eigenes Unternehmen wäre?
  • Möglichkeiten der Umsetzung unternehmerischen Denkens und Handelns, z.B. bei Strategieentwicklung, Zielvereinbarungsgesprächen, Arbeitsorganisation oder Personalauswahl
• Reflektion über Möglichkeiten und Grenzen eines Unternehmertums in Unternehmen
  • Welche strukturellen und kulturellen Vorraussetzungen sind nötig?
  • Was sind typische Stolpersteine?

Ihr Trainer