Führung ohne hierarchische Macht

Der Teilnehmerkreis

Personen, die ohne direkte Weisungsbefugnis andere Menschen führen müssen (z. B. in Projekten, in bereichsübergreifenden Kooperationen, in der Zusammenarbeit auf gleicher Hierarchie-Ebene)

Ziele

In zunehmend komplexer werdenden Organisationen entstehen immer häufiger Arbeitsbeziehungen, in denen keine klaren hierarchischen Strukturen vorliegen, die vorgeben, wer wem weisungsberechtigt oder unterstellt ist. Die Beteiligten vertreten die Interessen ihrer Bereiche, haben konträre Ziele und unterschiedliche Auffassungen über Vorgehensweisen und Dringlichkeit von Aufgaben. Wer in diesen Konstellationen seine Ziele erreichen will, muss Flexibilität zeigen, ohne dabei die eigenen Interessen aufzugeben. Neue Formen der Kooperation müssen entdeckt und integriert werden, damit die Arbeit vorankommt.
Eine genaue Betrachtung der eigenen Situation, gegenseitige Verständigung, bewusste Kommunikation und Durchsetzungswille helfen, mit diesen komplexen Situationen umzugehen.

Schwerpunkte

• Analyse des Umfelds
  • Führung ohne Macht bekommen und wahrnehmen – Problem oder Chance?
  • Klare Rollen und Aufgaben als Voraussetzung für klare Beziehungen
  • Wer ist wofür zuständig?
  • Die Erwartungen kennen und verstehen
• Kommunikation auf Augenhöhe
  • Natürliche Autorität statt erzwungene
  • Leistung fordern und fördern – delegieren und motivieren
  • Abgrenzen ohne abzuheben
• Verständigung – Vertrauen – Machtspiele
  • Die Balance finden zwischen eigenen und fremden Interessen
  • Umgang mit Konflikten, Provokationen und Spannungen
• Überzeugendes Verhalten im Gespräch
  • Effektive und zielgerichtete Gesprächsvorbereitung
  • Durchführung von schwierigen Gesprächssituationen
• Arbeit an den konkreten Praxissituationen der Teilnehmer

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