Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten

Der Teilnehmerkreis

Führungskräfte und Projektleiter, die sich mit Veränderungen ihres Unternehmens in Technik, Produkt, Organisation und Kultur auseinandersetzen und diese mitgestalten.

Ziele

Jede Veränderung bedeutet, dass Führungskräfte während eines Zeitraumes zweierlei bewältigen müssen: die Aufrechterhaltung des Normalbetriebes – und die Umsetzung der notwendigen Veränderungsmaßnahmen. Meistens unter einem enormen Zeit- und Leistungsdruck.
Ein solches Vorgehen erfordert besondere Mechanismen der Planung, Steuerung, Kommunikation und Führung – und in personellen Fragen ist äußerste Umsicht und Sorgfalt gefragt, wenn das Tagesgeschäft einigermaßen normal über die Bühne und nicht allzu viel Porzellan in die Brüche gehen soll. Die zentrale Herausforderung besteht darin, Veränderungsvorhaben anzupacken und zu gestalten, ohne selbst den vollständigen Lösungsweg zu kennen!
Sie lernen in diesem Seminar Widerstände und Befürchtungen der Beteiligten zu erkennen, anzusprechen und einen lösungsorientierten Umgang zur Überwindung zu finden. Darüber hinaus erarbeiten wir, wie Sie das unternehmensspezifische Kräftefeld sensibel managen und ein tragfähiges Kommunikationskonzept entwickeln. Sie erfahren, wie Sie Entscheidungen und deren Konsequenzen motivierend kommunizieren, auch wenn sie negative Auswirkungen haben. Sie erkennen menschliche Motive, Einstellungen und Reaktionsmuster in Veränderungsprozessen.

Schwerpunkte

• Zentrale Erfolgsfaktoren für den Veränderungsprozess
• Gesetzmäßigkeiten und Phasen von Veränderungsprozessen und die Rolle als Führungskraft in den Phasen
• Menschliche Motive, Einstellungen und Reaktionsmuster im Kontext von Veränderungen erkennen und verstehen
• Methoden der Mitarbeiterbeteiligung an notwendigen Veränderungen
• Kommunikationsstrategien entwerfen und Veränderungsziele kommunizieren
• Relevanz und Interesse am Veränderungsprozess aufrechterhalten,
• Arbeiten mit Sponsoren und Stakeholdern
• Formen der Macht und wie man sie zur Durchsetzung von Veränderung nutzt
• Kommunikatives Handwerkszeug für die Bewältigung von Bedenken, Einwänden­ und Ängsten
• Die Verankerung von Veränderung in der Unternehmenskultur

Ihre Trainerin