Strategischer Einkauf –
Gestaltung und Steuerung der Einkaufsprozesse

Der Teilnehmerkreis

Fach- und Führungskräfte aus dem Einkauf, (angehende) strategische Einkäufer­, Commodity-Einkäufer.

Ziele

Der strategische Einkauf entwickelt sich aufgrund des immer größeren Anteils des Einkaufsvolumens in den Unternehmen zu „der“ Kernkompetenz eines jeden Unternehmens. Eine erfolgreiche Gestaltung und Steuerung der Einkaufsprozesse und damit eingehend auch des Unternehmensergebnisses erfordert hochqualifizierte strategische Einkäufer.
Ziel des Seminars ist, Ihnen einen fundierten Gesamtüberblick über den strategischen Einkauf, seine Instrumente und Methoden, die organisatorischen Ansätze in Aufbau- und Ablauforganisation sowie das Lieferanten- und Risikomanagement und die wesentlichen Kennzahlen zu verschaffen.
Sie werden vor allem durch den aufeinander abgestimmten Mix aus Theorie und Praxisbezug in die Lage versetzt, für Ihr eigenes berufliches Umfeld die geeignetsten Methoden zu erlernen und umzusetzen.
Die Themen sind konzeptionell aufgebaut und gehen vom Allgemeinen ins Spezielle. Somit sind die Inhalte jederzeit in der beruflichen Praxis umsetzbar.

Schwerpunkte

• ROI & Einkauf
  • Stellenwert des Einkaufs im Unternehmen
  • ROI und Einkauf
  • Äquivalenzmatrix
  • Aktuelle und zukünftige Herausforderungen
• Organisation (Aufbau und Ablauf)
  • Productive vs. Non-Productive
  • Strategischer Einkauf vs. operativer Einkauf
  • Das Haus des Einkaufs
  • Materialgruppenmanagement und Lead-Buyer-Funktionen
  • Aufbau- in Einklang mit Ablauforganisation
  • Funktions-Schnittstellen im Unternehmen
• Strategische Instrumente
  • Analysetechniken
  • SWOT
  • Portfolios
  • Indizes
  • Modernes Lieferantenmanagement
  • Risikomanagement im Einkauf
  • Die Börse als strategische Alternative?
  • Kalkulationstechniken 
  • Global Sourcing
• Key Performance Indicators
  • Interne und externe Betrachtung
  • Erfolgsmessung und -darstellung
  • Zusammenführung der Elemente
  • BSC als Alternative?

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