Six Sigma Black Belt

Vorraussetzung

Voraussetzung für die Teilnahme an der Black Belt Vertiefung ist der erfolgreiche Abschluss des Green Belt Trainings.

Ablauf und Methoden

Zwischen zwei Trainingsblöcken ist jeweils eine Pause von ca. 4 Wochen vorgesehen. Die unterschiedlichen Fachthemen werden von mehreren erfahrenen Spezialisten unterrichtet. Alle Inhalte werden an praxisorientierten Beispielen erläutert und über praktische Übungen gefestigt. Bestandteil der Black Belt Ausbildung ist auch die Anwendung einer Statistiksoftware mit Six Sigma Werkzeugen. Wir setzen dazu das Softwarepaket MINITAB ein.
Die angehenden Black Belts werden von ihren Unternehmen mit einem passenden Six Sigma Projekt vor Antritt des Trainings beauftragt. Die Projektarbeit wird zu Beginn jedes Trainingsblocks mit einem erfahrenen Master Black Belt durchgesprochen und optimiert. Das erlernte Fachwissen wird in den Zeiten zwischen zwei Trainingsblöcken im eigenen Projekt angewendet. Dabei ist die Projektbearbeitung in der Regel so aufwändig, dass 80 – 100% der Arbeitskraft dafür eingesetzt werden müssen.
Coaching ist ein wesentlicher Faktor zum Erfolg der Projekte. Zu Beginn jedes Trainingsblocks werden die Projekte mit einem erfahrenen Master Black Belt diskutiert und verbessert. Auch zwischen den Trainingsblöcken steht ein Coachingservice per E-Mail und Telefon zur Verfügung, so dass die Teilnehmer sich jederzeit fachliche Unterstützung holen können. Falls erforderlich, kommt der Coach auch in das Unternehmen, um Probleme vor Ort zu diskutieren.
Der erfolgreiche Abschluss des ersten eigenen Projektes ist eine der Voraussetzungen zur Ernennung der Black Belts. Erfolgreich war ein Projekt, wenn es deutlich die Anwendung der Six Sigma Methoden widerspiegelt und wenn die Verbesserungen erfolgreich, also gewinnbringend, im Unternehmen umgesetzt wurden.

Schwerpunkte

Modul 1
Ein fünftägiges Blocktraining vertieft die Qualifikation der Teilnehmer als erfolgreiche Projektleiter. Dazu gehören sowohl Elemente der Teamführung als auch rationale Analysen des Projektumfeldes. Hinzu kommen erweiterte statistische Verfahren zur Datenanalyse und Ergänzungen in der Root Cause Analyse.

Während dieses Trainingsblocks arbeiten die Teilnehmer intensiv an Fallstudien und Praxisbeispielen und schärfen so ihre Six Sigma Fähigkeiten.

• Review der Six Sigma Projekte der Teilnehmer
• Erfolgreiche Teambildung
• Breakthrough Strategien
• Stakeholder Analyse
• Analyse nicht normal verteilter Daten
• Transformation von Verteilungsformen
• Methoden der statistischen Signifikanz
• Hypothesentests
• Vertiefung Vertrauensniveau und Vertrauensintervall
• LEAN Case Delphi
• Engpasstheorie
• Das Gesetz von Little

Modul 2
Der letzte Block in der Six Sigma Qualifizierung befasst sich vertieft mit den Methoden von Experimenten und Tests (Design of Experiments). Hinzu kommt der umfassende Einsatz der Prozesssteuerung mit Regelkarten (SPC) und die Beherrschung von Regelschleifen. Als abschließendes Element werden die notwendigen Schritte zur erfolgreichen Umsetzung von Veränderungen behandelt.

• DOE Strategie nach Taguchi
• DOE Strategie nach Shainin
• Regressionsanalyse zur Modellbildung
• Praxisbeispiel einer vollständigen DOE Analyse
• SPC – Methoden und Beispiele
• Gesetze der Prozessregelung
• Psychologie der Veränderung
• Change Management
• Aufbau und Pflege des Six Sigma Systems
• Der Übergang zu Design for Six Sigma

Black Belt Nachweis
Ein bestandener Six Sigma Black Belt Test und der erfolgreiche Abschluss des eigenen Black Belt Projektes werden mit einem Black Belt Zertifikat bescheinigt. Der Trainingsablauf und die Trainingsinhalte entsprechen dem Vorbild der American­ Society for Quality (ASQ).