Systemische Organisationsentwicklung

Der Teilnehmerkreis

Personalverantwortliche, Führungskräfte, Trainer, Geschäftsführer, Organisations­fachleute, Personen, die Veränderungsprozesse mitgestalten

Ziele

Sie können

• zentrale Instrumente der Organisationsdiagnose und -entwicklung benutzen
• Visionen und Leitgedanken für ein Unternehmen entwickeln
• systemisch Prozesse analysieren und steuern
• Verbündete und Unterstützer gewinnen
• die vorhandenen Potenziale und Re­s­sourcen optimal einsetzen
• persönliche Verfahrenssicherheit im Beratungsprozess gewinnen
• Konflikte transformativ für das Unternehmen nutzen
• Teams und Abteilungen moderieren und effektiver machen

Schwerpunkte

Teil 1: Einführung: Grundlagen der Organisationsentwicklung Potenziale und Profile

• Persönliche Ziele und Visionen für die eigene persönliche Entwicklung
• Analyse von Ressourcen, Potenzialen und Entwicklungsmöglichkeiten
• Die Rolle als Prozessberater und Organisationsentwickler
• Eigene Prozessberater-Kompetenzen, Einstieg in die systemische Prozessberatung und OE
• Theoretische Grundlagen und Grundbegriffe
• Die Philosophie der Organisationsentwick­lung
• Ablauf eines OE-Prozesses
• Exemplarische Darstellung eines OE-Prozesses

Teil 2 – Ausgewählte Instrumente der Organisationsentwicklung

• Strategien von Veränderungsprozessen
• Vorgehensweise bei systematischen Veränderungsprozessen
• Wichtige Instrumente der Organisationsdiagnose (Überblick)
• Wichtige Instrumente der Intervention in Organisationsprozessen

Teil 3: Prozessberatung – Beratungsprozess: Formen der Beratung und sys­temisches Vorgehen

• Begriff und aktuelle gesellschaftliche / wirtschaftliche Bedeutung von Beratung
• Phasen des Beratungsprozesses mit spezifischen Beratungsaufgaben, Vorgehensweisen und „Fallstricken“
• Dimensionen der Beratungsqualität
• Die Fallarbeit als Methode der Problemeinschätzung (und zum Lernen in der Weiterbildung)

Teil 4: Persönliche Prozess- und Verfahrenssicherheit in der Organisationsberatung
Als Organisationsentwickler müssen wir uns offen auf einen Prozess einlassen können. Dies erfordert hohes Selbstbewusstsein und große Wahrnehmungs- und Kontaktfähigkeit. Unsere Wahrnehmung und unser Handeln werden normalerweise stark von unserem Lebensskript und unseren Glaubenssätzen gesteuert. Diese Intensivwoche dient vor allem der Selbsterfahrung, dem Kennen­lernen der eigenen steuernden Mechanismen und den Möglichkeiten ihrer Veränderung­.

• Prozess- und Verfahrenssicherheit in der Beratung
• Systemische Organisationsaufstellungen (mit intensiver Erprobung)
• Systemische Organisationsberatung

Teil 5: Die Arbeit mit Großgruppen und Organisationen / Betriebliche Konfliktlösungssysteme (Methodik und Vorgehen)

• Moderation als zentrales Instrument der OE
• Umgang mit Konflikten/ Konfliktlösungssysteme als Teil von OE
• Arbeit mit Großgruppen
• Schwierigkeiten der Implementierung von Organisationsentwicklungs- und Konfliktmanagementsystemen
• Das Umgehen mit Widerständen / Durchsetzungsstrategien

Teil 6: Fallarbeit, Nachträge und Evaluation

• Gemeinsame Arbeit an einem konkreten Auftrag
• Evaluation der abgeschlossenen Projekte
• Evaluation der Ausbildung

Begleitprojekt
Die Ausbildung schließt ein Begleitprojekt mit ein. Über den gesamten Verlauf der Ausbildung hinweg wird dieses – überschaubare – Begleitprojekt initiiert, in eigenen Sitzungen besprochen, in kollegialer Beratung mit Teilnehmern und Trainern des Seminars verfolgt und partiell auch in die inhaltliche Thematik eines Seminars mit eingebunden.
Unser Wunsch ist es deshalb, dass Sie ein konkretes Projekt aus Ihrem Unternehmen in die Ausbildung mitbringen. Dieses wird das Erprobungsfeld sein, in dem Sie die neugewonnenen Erkenntnisse und Kompetenzen in die Tat umsetzen.

Arbeit an Ihrem Kompetenz-Profil
Wir wollen zudem mit Ihnen personenbezogen Ihr Berater- Kompetenzprofil sichten, vorhandene Kompetenzen fortentwickeln, bestehende Defizite und Unsicherheiten analysieren und gemeinsam mit Ihnen daran arbeiten. Diese personenbezogene Kooperation schließt das persönliche Feedback der Trainer, aber auch die Möglichkeit zur individuellen Beratung, zum individuellen Coaching mit ein.
Der fachliche Zuwachs an Know-how wird so verbunden mit Perspektiven und Ideen für die individuelle Weiterentwicklung, für die individuelle Transformation und Souveränität.

Ihre Trainer