Ausbildung zum Business-Coach

Der Teilnehmerkreis

Führungskräfte, Berater, Trainer, Personalentwickler und alle Personen, die sich Coaching-Kompetenzen aneignen wollen

Ziele

Die Ausbildung soll dazu befähigen, in verschiedenen Umfeldern beratend tätig zu sein und die eigene Arbeit auch an harten Faktoren messen lassen zu können. Die Teilnehmer sollen das Coaching für so unterschiedliche Aufträge und Zielsetzungen wie z.B. „Fehlzeitensenkung“ oder „Produktivitätssteigerung“ oder auch „Persönliche work-life-balance“ einsetzen können. Sie sollen sowohl Einzelcoaching als auch Gruppencoaching durchführen können.

Methoden

Gestalttherapie, Klientenzentrierte Gesprächsführung, Systemische Strukturaufstellungen, NLP, Psychodrama
Alle Methoden sind integriert in einen gestalttherapeutischen Theorie- und Handlungskontext und werden in Kleingruppenarbeit und kollegialem Coaching geübt.

Schwerpunkte

Teil 1: Einführung in das Coaching

In diesem ersten Teil werden wir uns vor allem auch mit den Vorstellungen, Erwartungen und Voraussetzungen, die die einzelnen Teilnehmer mitbringen, auseinandersetzen.
Die Methoden werden im Zusammenhang mit dem großen Thema Frustration und Kränkung bearbeitet.

• Die verschiedenen Arten von Coaching
• Einführung in die psychologische Dynamik des Coachingprozesses
• Einführung in die klientenzentrierte Gesprächsführung
• Psychologisches Grundlagenwissen für das Coaching
• Erste Übungen in Gesprächsführung und Problemanalyse

Teil 2: Grundlagen der Persönlichkeitsentwicklung
Den Zusammenhang von Motiven, Wahrnehmungs- und Handlungssteuerung zu erkennen und daraus ein Erkenntnis- und Beratungsinstrument für erfolgreiches Handeln zu entwickeln, ist Ziel dieses Seminars.

• Bedürfnisse und Motive: Warum tut jemand das, was er tut?
• Rache und Sühne in Beziehungen
• Einführung in die Methode der Systemischen Strukturaufstellungen
• Einführung in gestalttherapeutische Methoden
• Übungen zur Motiv-Analyse und zum Erkennen von Selbstsabotage des Klienten

Teil 3: Prozesssicherheit
Unsere Wahrnehmung und unser Handeln sind in hohem Maße unbewusst gesteuert von unseren Lebensskripten und Glaubenssätzen. Im Coaching ist es wichtig, strukturiertes Vorgehen loszulassen und sich ganz offen auf den Prozess einzulassen. Dies erfordert hohe Bewusstheit. Die Woche dient vor allem der Selbsterfahrung und der Erarbeitung des eigenen Lebensskripts, um die eigene Wahrnehmungs- und Kontaktfähigkeit zu steigern.

• Übungen zum Herausarbeiten des Lebensskriptes und der steuernden Glaubenssätze
• Analyse der Wirkung des Skriptes auf die Wahrnehmung der Wirklichkeit
• Verändern von hinderlichen Glaubenssätzen
• Praktisches Arbeiten mit Methoden der Gestalttherapie, des NLP, des Psychodramas und der Systemaufstellungen

Teil 4: Umgang mit Macht und Ohnmacht
Ziel dieses Seminars ist es, verborgene Machtstrukturen sowohl im Klientensystem als auch im eigenen Innensystem erkennen zu können, um typische Fallstricke im Coaching (z.B. sich in die bestehenden Machtstrukturen zu verstricken) vermeiden zu lernen.

• Reflexion des eigenen Verhältnisses zur Macht
• Erfolgreiche und destruktive Formen der Macht
• Gestalttherapeutische und Aufstellungsmethoden zur Analyse und Veränderung von Macht- bzw. Ohnmachtsstrukturen
• Methodisches Üben im kollegialen Coaching

Teil 5: Konfliktmanagement und vitalisierende Kommunikation
Die unterschiedlichen Motivlagen, Sichtweisen und Erfahrungen der verschiedenen Menschen in Organisationen führen zwangsweise zu unterschiedlichen Wirklichkeiten. Ziel dieses Seminars ist die Fähigkeit, bei Konflikten ein Feld schaffen zu können, das anstelle von Blockade und Lähmung kreative und vitalisierende Lösungen ermöglicht.

• Analyse von Konfliktstrukturen
• Die Psychologie der Lähmung und Blockade
• Die Psychologie der Vitalisierung und Kreativität
• Methoden der Mediation
• Üben der verschiedenen Methoden im kollegialen Coaching

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