Professionelle Projektbegleitung in 4 Phasen

"Ein externer Projektbegleiter ist in die Strukturen des Unternehmens nicht eingebunden und kann daher frei und unabhängig agieren. So lassen sich kritische Themen leichter anpacken und aus der neutralen Perspektive und aus seinen Erfahrungen heraus neue Ideen einbringen."

Beispiel Führungskräfteentwicklung!

Nur wenig ist für die Wettbewerbsposition eines Unternehmens von gleicher Bedeutung wie die geschickte und durchdachte Rekrutierung und Entwicklung von Führungskräften. Das Nachfolgemanagement und die Führungskräfteentwicklung sind Schlüsselfaktoren für den Unternehmenserfolg.

Führungskräfte sind immer dann erfolgreich, wenn sie über umfassende Managementfähigkeiten verfügen. So muss ein Topmanager etwa Unternehmenskommunikation verstehen, Übernahmen planen und abwickeln und den Erwartungen unterschiedlicher Interessengruppen gerecht werden. Führungskräfte auf der Teamleiter- bzw. Meis­terebene müssen über andere Kompetenzen verfügen. Von ihnen wird erwartet, dass sie sich und ihr Team effektiv organisieren, die Entscheidungen der Unternehmensleitung mittragen, diese an die Mitarbeiter richtig kommunizieren und die Mitarbeiter für das Erreichen der Ziele begeistern.

Für alle Führungskräfte gilt: Sie müssen die Königsdisziplin „Sinnstiftung“ beherrschen, damit der eingeschlagene Weg gemeinsam eingehalten wird, strategische Ziele auch beim einfachen Mitarbeiter ankommen, von ihm angenommen und erreicht werden.

In vielen Unternehmen und Organisationen fehlt es noch heute noch an systematischen Weiterbildungsangeboten für Führungskräfte und Nachwuchs. Die Schwierigkeit sehen wir darin, dass das Nachfolgemanagement und Entwicklungsprogramme nicht mit den Prozessen im Unternehmen verknüpft sind.

Daher unterstützen wir Sie von Anfang an bei der Planung und Implementierung von Management- und Führungskräfteentwick­lungs-Programmen und begleiten Sie beim effektiven Nachfolgemanagement.

Lassen auch Sie Ihre Projekte in der Personal- und Organisationsentwicklung durch TOP professionell begleiten, zum Beispiel bei:

• Potenzialermittlungen
  (z.B. Förder-, Auswahl Assessment)
• Entwicklungsprogramme für Fach- und Führungskräfte
  (z.B. Projektleiterlaufbahn, Führungswerkstätten etc.)
• Begleiten von Veränderungen
  (z.B. Reorganisationen, Teamentwicklung, Prozessmanagement etc)

Dabei gehen wir mit Ihnen in 4 Phasen vor:

Merkmale & Vorteile:

• Es arbeitet immer das richtige Team für Ihr Projekt
• Sie erhalten konstruktives und direktes Feed-Back zur Realisierbarkeit Ihres Vorhabens
• Gemeinsam mit Ihnen definieren wir spezifische, realistische und messbare Ziele
• Sie wissen zu jedem Zeitpunkt, wo Sie im Projekt stehen –
• Ein konsequentes Umsetzungs-Controlling gibt Ihnen Sicherheit
• Schnüren Sie mit uns Ihr individuelles Leistungspaket aus unseren Modulen: Trainings, Workshops und Coachingmaßnahmen
• Genießen Sie die Zusammenarbeit in vertrauensvoller Atmosphäre:Absolute Diskretion sichern wir Ihnen zu

Sie wollen mehr Informationen? Dann laden Sie sich das entsprechende Informationsmaterial >hier herunter. Oder vereinbaren Sie einen persönlichen Gesprächstermin bei Ihnen vor Ort ! Gerne koordiniert Frau Roswitha Otto einen Termin mit einem unserer Berater. Sie erreichen Frau Otto unter +49(0)40/460795-18 | projects@topbusinessag.com